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Emprendiendo Desde Cero Digital

Acompañando emprendedores sin importar la distancia

¿Qué es el EDC Digital?

El programa de Emprendiendo Desde Cero Digital fue diseñado como una plataforma online, que permite a Emprendedores y Empresarios estructurar y validar sus ideas de negocio en tres aspectos: Validación Comercial, Validación Técnica y Validación Financiera.

¿Cómo funciona?

Este programa toma forma en una plataforma web a la cual los emprendedores tendrás acceso tras terminar su participación en alguno de los dos modelos de emprendimiento que impartimos.

Esta plataforma les permitirá seguir en contacto con mentores, analizar su desempeño y continuar con el programa de Emprendiendo Desde Cero sin importar su ubicación y el tiempo. Este seguimiento da la oportunidad al emprendedor de aumentar sus posibilidades de éxito comercial, así como reforzar todos los conocimientos y habilidades desarrolladas en nuestros modelos.

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Temáticas desarrolladas

Viabilidad Comercial

Aquí se responde a la pregunta ¿el producto o servicios propuesto tiene un mercado que vaya a comprarlo?

Viabilidad Técnica

Fundamentalmente responde a la pregunta ¿la idea de negocios es implementable?, es decir, ¿se tienen los elementos necesarios para realizar el proyecto (conocimientos, equipo, personal, procesos, etc.)?

Viabilidad Digital

Se basa en analizar si la idea de negocios tiene tendencia en el mercado a nivel local, nacional o internacional y que tan buena es ésta.

Viabilidad Financiera

Se analiza la situación de qué tanto capital requiere esta idea de negocio y sus respectivas proyecciones financieras, analizando su factibilidad económica como un negocio rentable.

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Contenidos del Programa

En el programa de Emprendiendo Desde Cero Digital se analizan y revisan las cuatro viabilidades principales para cada negocio, para lo cual se ha dividido en los siguientes módulos:

Modulo I: Identificación y construcción del problema

En este primer módulo se trabaja sobre la definición misma del problema, se analiza quiénes son los afectados, en dónde se encuentran y cómo les afecta este problema, además se revisa cuál es el impacto de esta problemática.

Modulo II: Transformación del problema a la necesidad

Una vez que se conoce la problemática y sus actores principales, es necesario definir si ésta es una necesidad, algo que "duela". Posteriormente se analiza si pueden satisfacer dicha necesidad, y todo lo que le rodea, como la frecuencia con la que podrían hacerlo y el presupuesto con el que cuentan para ello.

Modulo III: Identificación y construcción del mercado

Para lograrlo es necesario conocer al cliente lo mejor posible, lo cual se logra partiendo de la definición del tipo de mercado, y centrándose posteriormente en el arquetipo del cliente, así como su etapa y por último, el contexto global del cliente.

Modulo IV: Propuesta de Valor

En este módulo se trabaja sobre esa parte que separa la idea de negocio del resto del mercado. Para ello es necesario partir de definir los elementos clave de la misma, así como definir los diferenciadores que presenta. Además, deberá caber dentro de algún tipo de innovación, con lo cual podremos determinar el tipo de impacto que terminará generando en la sociedad.

Modulo V: Indicador de mercado

Tras generar toda la información para nuestra idea de negocio, se procede a usar todo esto para derminar el Indicador de Mercado, el cual es un indicador de percepción que mide, en un rango del 1 al 100, el interés del mercado ante la propuesta de valor.

Modulo VI: Matriz de herramientas digitales vs alcance geográfico

Con el objetivo de facilitar el uso de las herramientas digitales, y con eso el definir tendencias en el mercado, se aborda esta matriz en la que se ubica la idea de negocio en uno de sus 12 cuadrantes, y de aquí se basa para saber qué herramientas usar y así obtener información crucial para la identificación de tendencias y demás datos críticos.

Modulo VII: Análisis de viabilidad técnica y financiera

En este módulo se abarcan todos los temas y consideraciones necesarias para poder realizar los análisis de viabilidad técnica y financiera de la idea de negocio, entre las que destacan el primer flujo positivo, punto de equilibrio y la proyección de ventas, entre otros.

Modulo VIII: Vinculacion con el Ecosistema Emprendedor

Estamos convencidos que parte del éxito de un emprendimiento es su correcta vinculación con su ecosistema, es por esto que el último módulo abarca la descripción, identificación y análisis de los actores que conforman este medio. Entre estos podemos mencionar a incubadoras, aceleradoras, consultores, despachos, fondos de inversión, y más.

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