Metodología de Emprendimiento:

Ideación y construcción de ideas
de negocio basadas en megatendencias

Objetivos:
138 objetivos de aprendizaje
Competencias:
8 competencias a desarrollar
Oferta de valor:
Identificar necesidades globales que requieren ser atendidas desde distintos enfoques para plantear ideas de negocio
Infográfico Megatendencias
Metodología de Emprendimiento:

Ideación y construcción de ideas de negocio basadas en megatendencias

Concientizar para emprender, emprender para cambiar el mundo

¿Qué objetivo tiene esta metodología de Emprendimiento?

El objetivo de esta metodología es motivar al participante a emprender por medio de la generación de conciencia sobre las problemáticas que se derivan de los principales cambios ambientales, tecnológicos, sociales, políticos y económicos (megatendencias).

Se plantea que a través de un proceso de ideación y construcción de ideas de negocio se brinden soluciones a los posibles impactos del corto, mediano y largo plazo en diferentes localidades, países y regiones del mundo, fomentando la inclusión de uno o varios factores de innovación como elementos imprescindibles para desarrollar proyectos viables en lo comercial, técnico y financiero.

¿En qué se basa el contenido

El contenido que comprende esta metodología es único en su tipo, ya que resulta de una recopilación exhaustiva de información y anécdotas del Ecosistema Emprendedor y de innovación en México y de la Industria de Capital Privado y Emprendedor.

Logo Ideación Megatendencias

Temáticas desarrolladas

Negocios basados en megatendencias

Motivar al participante a crear empresas por medio de la generación de conciencia sobre las problemáticas que se derivan de los principales megatendencias.

¿Cuáles son las principales megatendencias?

Cambios ambientales, tecnológicos, sociales, políticos y económicos.

Soluciones de alto impacto

Guía del proceso de ideación y construcción de ideas de negocio que den solución a los posibles impactos del corto, mediano y largo plazo en diferentes localidades, países y regiones del mundo, fomentando la inclusión de uno o varios factores de innovación.

¿Qué enfoque tiene la viabilidad de los proyectos?

Comercial, técnico y financiero.

Project Image
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Contenidos de la Metodología

La metodología Ideación y construcción de una idea de negocio basada en megatendencias abarca conceptos con los que el participante va construyendo una idea de negocio pasando por el diagnóstico del problema, identificación de la necesidad y la propuesta de valor con sus respectivos elementos clave.

Módulo I: Megatendencias

En su introducción se comienza con la definición de una tendencia y la determinación de aquello que le convierte en una Megatendencia. Una vez conseguido esto, se identifican las categorías de las mismas: cambios demográficos, cambios en las condiciones políticas, avances en ciencia y tecnología, dinámicas económicas, cambios sociales y culturales.

Módulo II: Problema

Posteriormente llega el momento de adentrarnos en el Problema, de manera que se analiza en primera instancia cuál es el alcance de la idea de negocio. Con eso se procede a identificar los problemas que podría solucionar y específicamente quién es el afectado por dichos problemas.

Módulo III: Necesidad

De aquí se avanza a la Necesidad, empezando por identificar si la idea de negocio cubre alguna necesidad real en el mercado. Luego se procede a examinar si los afectados pueden satisfacer la necesidad, y en el caso de que no, se identifican las razones que les impiden satisfacer dicha necesidad. Por último, se determina el presupuesto con el que cuenta el afectado para esta necesidad.

Módulo IV: Cliente

Ya que se conoce la necesidad y se ha determinado un presupuesto, es necesario conocer al cliente. Para lograr esto se analiza: 1) El tipo de mercado, 2) Su alcance geográfico y 3) La etapa en la que se encuentra el cliente de acuerdo a su comportamiento.

Lo anterior nos lleva a conocer y definir el Arquetipo del cliente, es decir, conocer desde su ocupación hasta su nivel socioeconómico. Finalmente, para cerrar este módulo y con toda la información anterior respecto al cliente, se procede a determinar el contexto del mismo.

Módulo V: Beneficios

En el siguiente módulo se describen los Beneficios que engloba la solución propuesta, así como los que se deberán buscar en cada una de las características principales de la idea de negocio.

Módulo VI: Solución

Posteriormente se aborda el tema de la Solución propuesta por el emprendedor, la cual es analizada en cada uno de sus componentes principales: se parte de definir los Elementos claves y de aquí se obtiene cuál o cuáles son los diferenciadores que presenta. Ahora, una parte fundamental a analizar, es su factor de innovación e impacto, el cual puede abarcar desde el producto en sí, hasta la mercadotecnia usada en él.

Módulo VII: Competencia

Para el último módulo de la metodología, la Competencia, es necesario partir de la comprensión de los diferentes tipos de industria y sus peculiaridades ya que de esta forma se podrá identificar en cuál de ellas se encuentra la idea de negocio en cuestión.

Una vez hecho esto, se analizan las características de la industria, de manera que se logre generar un juicio más amplio sobre los actores que se encuentran en el mismo nicho comercial. Además, se analizan tanto las soluciones existentes al problema, como las soluciones alternas que podrían resultar efectivas.

Conclusión

Al final, se realiza un análisis para revisar el tema del precio que tendría la solución presentada, y con esto se tendría lista una idea de negocios basada en megatendencias, robusta y con alto potencial de mercado.

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Habilidades emprendedoras desarrolladas

Ideación

El asistente podrá desarrollar el proceso completo de ideación basado en megatendencias, siempre con el objetivo de identificar oportunidades de negocio.

Diagnóstico

Se podrá realizar el diagnóstico integral de problemas, así como la identificación y delimitación de necesidades a nivel global.

Análisis

Será capaz de analizar completamente al cliente, desde la definición de su arquetipo, su contexto, la propuesta de valor y su integración a la cadena de valor.

Validación

Con todas las habilidades e información generada, el asistente podrá validar en materia técnica y financiera la idea de negocio que desarrolle.

Fotos testimonios Fotos Testimonios

Experiencias

"Todas estas megatendencias, o la colisión de ellas, es lo que nos hace sustentar nuestro proyecto y creer en él de una manera más pro-activa." Christian Dávalos

"Tener claridad en las megatendencias es significado de abrir un nuevo panorama y área de oportunidad por desconocimiento de las necesidades actuales por atender y los problemas que se esperan vinculados a este tema." Catalina Chaveznava

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