Portafolio de innovación 70-20-10: mapea tu mezcla

▶️ Innovación básica, incremental, progresiva y disruptiva

Infografía: La matriz BCG: estrategia para un portafolio ganador — 📌 La matriz BCG: estrategia para un portafolio ganador · clic para ampliar

Los 3 horizontes de innovación (en cristiano)

Sintetizando los marcos clásicos (McKinsey, HBR, OCDE), toda iniciativa cae en uno de tres horizontes:

~70% ref.

🛡️ Núcleo

Mejorar lo que YA haces para clientes que YA tienes: optimizar procesos, subir calidad, bajar costos. Paga la nómina de hoy.

~20% ref.

🌉 Adyacente

Llevar tus músculos actuales a terreno nuevo: otro segmento, otro canal, otra ciudad, un producto hermano. Crece con riesgo moderado.

~10% ref.

🚀 Transformacional

Apuestas a necesidades que nadie atiende o modelos que no existen. La mayoría falla — y la que pega, redefine tu negocio.

💡 El hallazgo contraintuitivo del marco 70-20-10 (HBR): aunque la inversión se concentra en el núcleo, los retornos de largo plazo suelen venir desproporcionadamente de las apuestas transformacionales. Traducción: el 10% no es adorno — es el futuro comprándose barato.

🎯 Artefacto: mapea tu portafolio de innovación

Lista TODO lo que traes entre manos (proyectos, mejoras, experimentos — grandes o chiquitos) y clasifícalo. La mezcla se calcula en vivo. Tus datos se guardan solo en tu navegador.

Nombre de la iniciativa ¿Qué horizonte es?

📍 Tu mezcla

✅ Checklist: cultura de innovación mínima viable

Mapeé mi portafolio completo en el artefacto de arriba (todo cuenta, hasta lo chiquito)
Tengo al menos UNA iniciativa transformacional viva (pequeña, barata, con permiso de fallar)
Cada iniciativa tiene dueño con nombre y siguiente paso con fecha
Aparto tiempo protegido para innovar (aunque sean 2 horas a la semana — protegidas de verdad)
Los experimentos fallidos se documentan y celebran como aprendizaje (no se esconden)
Hablo con clientes al menos una vez al mes sin agenda de venta (solo a escuchar)
Reviso el portafolio cada trimestre: qué muere, qué avanza, qué nace

Ponlo en práctica con tu equipo

Actividades

🧭 6 actividades de innovación para equipos

Safari de innovación, el cliente extremo, mata a tu empresa, provocaciones «¿y si…?» y más — con pasos y checklist de materiales.

Experimentos

🧪 5 experimentos para validar barato

Prueba de humo, mago de Oz, conserje, preventa y prototipo de papel: valida antes de invertir, con checklist por experimento.

📚 Fuentes y lecturas recomendadas

Los marcos de esta sección sintetizan referencias clásicas del campo de la innovación. Ve directo a las fuentes:

Manual de Oslo (OCDE) — la definición internacional de innovación y sus tipos (producto, proceso, mercadotecnia y organización) que usan gobiernos y estadísticas del mundo. oecd.org
Harvard Business Review — el marco de ambición de innovación de Nagji y Tuff, origen de la referencia 70-20-10 para balancear portafolios. hbr.org
McKinsey — los Tres Horizontes de crecimiento: gestionar el negocio de hoy mientras construyes el de mañana. mckinsey.com
Clayton Christensen — la teoría de la innovación disruptiva: por qué las empresas exitosas pierden ante entrantes «peores» que atacan desde abajo. christenseninstitute.org

🧭 La referencia 70-20-10 es un punto de partida observado en grandes empresas, no una ley: tu mezcla ideal depende de tu industria, etapa y apetito de riesgo. Úsala como brújula de conversación, no como examen.

🚀 De la innovación a la acción

Toda iniciativa transformacional empieza como una hipótesis. Constrúyela con método y valídala barato.

💡 Construir mi hipótesis en el Ideador 🧪 Ver los experimentos de validación

Innovación: deja de apostarlo todo al presente